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医院后勤总务科工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的医院后勤总务科工作计划，希望对大家有所帮助。
医院后勤总务科工作计划1
转眼间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下：
一、抓好院容院貌和两个文明建设
强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。
二、工作目标
(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。
(二)在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。
(三)加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。
(四)为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。
(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。
三、积极整改
(一)针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。
(二)总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。
四、季度工作
第一季度：
1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的'技术技能，丰富业务知识。
2、加强安全防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度。
3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。
4、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。
第二季度：
1、根据医院发展需要，采购设备
2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。
3、5月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培训。
第三季度：
1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。
第四季度：
1、根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送XX市计量厅进行检测，校准。
2、根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。
3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。
医院后勤总务科工作计划2
医院总务科作为医院后勤保障的重要部门，承担着维护医院正常运营、保障医疗服务质量的重要任务。为了进一步提升总务科的工作效率和服务质量，特制定以下工作计划，以指导未来的工作。
一、工作目标
1、提高服务质量，确保医院各部门正常运营。
2、优化资源配置，降低运营成本。
3、加强安全管理，确保医院环境安全稳定。
4、推进信息化建设，提高管理效率。
二、工作重点及措施
1、提高服务质量
（1）加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
（2）建立服务质量考核体系，定期对服务质量进行评估和改进。
（3）加强与医院各部门的沟通协作，及时解决各部门提出的问题和需求。
2、优化资源配置
（1）开展资源清查工作，掌握医院各类资源的数量和使用情况。
（2）制定合理的`资源配置方案，优化资源利用效率。
（3）推广节能降耗措施，降低运营成本。
3、加强安全管理
（1）建立健全安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
（2）定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
（3）加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4、推进信息化建设
（1）完善总务科信息化管理系统，实现资源共享和信息互通。
（2）推进智能化设备的应用，提高管理效率和服务水平。
（3）加强数据分析和利用，为医院决策提供有力支持。
三、工作计划执行与监督
1、制定详细的工作计划时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
2、建立工作进度监督机制，定期对工作计划执行情况进行检查和评估。
3、对未完成的工作任务进行原因分析，制定改进措施并调整工作计划。
四、总结与展望
通过本次工作计划的制定和实施，总务科将进一步提升服务质量、优化资源配置、加强安全管理和推进信息化建设。我们将不断努力，为医院的发展提供有力的后勤保障。同时，我们也将根据实际情况和医院发展的需要，不断调整和完善工作计划，确保总务科的工作始终走在医院发展的前列。
医院后勤总务科工作计划3
一、工作思路
20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：
1.确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;
2.确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;
3.确保医院水电气正常供应;
4.确保医院车辆安全正常运行;
5.确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：
1.力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;
2.力争进一步完善医院设施;
3.力争进一步提高后勤服务质量;
4.力争进一步提高医院环境卫生;
5.力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从20xx年的工作中发现的`流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出现的一些临时性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
医院后勤总务科工作计划4
一、工作目标
20xx年我院总务科工作要紧紧围绕医院总体工作目标和任务，按照医院党、政、工总体工作部署，紧紧围绕医院改革和发展两大主题，不断解放思想、更新观念、深化改革、开拓创新，以“发展、创新、管理、效益”八字方针为指导，强化总务工作规范化、制度化、科学化管理，促进总务工作全面发展，完成医院赋予我们的各项任务。
二、工作计划
（一）加强后勤职工的思想建设、制度建设和作风建设。
1、定期组织后勤全体人员认真学习医院的各项规章制度、岗位职责、工作流程，使全体工作人员进一步了解和掌握各项制度和规定，充分认识自己所从事工作的重要性，增强工作主动性、自觉性和责任心，培养全体后勤人员“爱岗敬业、乐于奉献”的工作作风。
2、完善各项制度和职责，建立岗位责任制和工作标准，做到责任明确、具体，确保各项制度落到实处，使后勤工作有章可循，规范运作。
3、加强监督考核，确保各项制度和职责落到实处，对执行不力、工作懈怠的人员要及时批评教育，限期整改，屡教不改者，要严肃处理。
（二）加强医院环境整治和绿化、美化工作。
1、进一步规范医院环境、车辆和秩序管理，加大医院环境整治力度，为广大患者提供良好的就医环境。
2、加强医院绿化、美化工作，积极做好医院环境卫生工作，对花草、树木要定期修剪、施肥、浇水等，努力营造优美的就医环境。
（三）进一步加强财产管理，节约水、电、气及办公耗材。
1、严格物品请购制度，坚持“交旧领新、能修不换、能补不领”的原则，充分利用现有资源，减少浪费。
2、抓好水、电、气及办公耗材的管理，坚持巡查制度，发现问题及时维修、更换，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”和“长明灯、长流水”等现象的发生。
3、严格执行收费标准，做好收费公示，自觉接受患者和家属的监督。
（四）进一步做好后勤保障工作。
1、切实做好医院设施设备的维修保养工作，确保设施设备始终处于良好状态。
2、做好医院水、电、气、通讯、网络、电视、安全监控等设备的维护、保养和维修工作，确保各项设施、设备安全、正常运行。
3、加强医院食堂管理，确保医院职工和患者饮食安全、卫生、可口。
4、加强医院被服管理，做好被服洗涤、消毒、收发等工作，确保被服干净、整洁。
5、加强医院车辆管理，确保车辆安全、正常运行，满足患者就医和医院工作需要。
（五）加强医院安全防范工作。
1、加强医院安全保卫工作，确保医疗秩序正常进行。
2、加强消防安全管理，完善消防安全制度，健全消防应急预案，定期组织消防演练，提高全院人员的.消防安全意识及消防应急能力。
3、加强医疗废物和污水、污物的无害化处理工作，确保医疗废物和污水、污物得到安全、有效的处理。
三、工作措施
（一）加强后勤职工的思想建设、制度建设、作风建设。
1、坚持每周召开一次后勤工作例会，总结上周工作，安排本周工作，针对存在的问题和不足，提出改进措施和办法。
2、坚持每月组织一次后勤职工政治学习和业务学习，提高后勤职工的政治素质和业务水平。
3、坚持每月对后勤职工进行一次考核，考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
（二）加强医院环境整治、绿化、美化工作。
1、制定医院环境整治和绿化、美化工作方案，明确目标任务和责任人，确保整治和绿化、美化工作落到实处。
2、加强对医院环境卫生和绿化、美化工作的监督和考核，发现问题及时整改，确保医院环境整洁、优美。
（三）进一步加强财产管理，并节约水、电、气及办公耗材。
1、建立财产管理制度，明确财产管理职责，加强对医院财产的保管、使用、调配等管理。
2、建立财产维修制度，对损坏的财产及时进行维修，确保财产的正常使用。
3、加强对水、电、气及办公耗材的管理，建立使用登记制度，明确使用责任人，避免浪费现象的发生。
（四）进一步做好后勤保障工作。
1、建立后勤服务制度，明确后勤服务职责和服务标准，确保后勤服务工作落到实处。
2、加强对医院设施设备的维护和保养，建立设施设备维护保养制度，确保设施设备始终处于良好状态。
3、加强对医院食堂的管理，建立食堂管理制度和食品卫生安全制度，确保医院职工和患者饮食安全、卫生、可口。
4、加强对医院被服的管理，建立被服管理制度和被服洗涤、消毒、收发等。
医院后勤总务科工作计划5
一、工作目标
医院总务科作为医院后勤服务的重要部门，承担着保障医院日常运营和医疗服务顺利进行的重要任务。我们的工作目标是确保医院各项设施设备的正常运行和维护，为医院提供高效、优质的后勤保障服务，为患者和医务人员创造一个安全、舒适、便捷的医疗环境。
二、工作计划
1、设施设备管理
（1）加强设施设备的日常巡检和维护保养，确保各项设备处于良好运行状态。
（2）定期对医院各项设施设备进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
（3）加强与临床科室的沟通协作，及时响应和处理临床科室的设施需求。
2、环境卫生管理
（1）加强医院环境卫生管理，保持医院内部和周边环境的整洁和卫生。
（2）定期对医院内部进行消毒和清洁，确保医院内部环境的`卫生质量符合标准。
（3）加强对医疗废物的收集、转运和处理，确保医疗废物得到妥善处理。
3、物资管理
（1）加强医院物资的采购、存储、分发和回收管理，确保物资的供应及时、准确、高效。
（2）加强与临床科室的沟通协作，了解临床科室的物资需求，合理调配和分配物资资源。
（3）建立物资管理档案和数据库，实现物资管理的信息化和数字化。
4、节能减排和环境保护
（1）加强节能减排工作，推广节能环保理念和技术，降低医院能源消耗和碳排放。
（2）加强医院废弃物的分类处理和回收利用，减少对环境的影响和污染。
（3）加强医院绿化工作，提高医院绿化覆盖率，为患者和医务人员创造更加舒适的环境。
三、保障措施
1、加强制度建设，完善各项规章制度和管理流程，确保各项工作的顺利开展。
2、加强队伍建设，提高总务科人员的业务素质和服务意识，为患者和医务人员提供更加优质的服务。
3、加强与临床科室的沟通协作，建立有效的沟通机制和协作模式，共同推动医院后勤服务的提升和发展。
4、加强信息化建设，利用信息技术手段提高总务科工作效率和服务水平，为患者和医务人员提供更加便捷的服务。
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